Corso |
Note |
Il processo di sviluppo del prodotto (PSP)
(16 ore)
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Generalità sul PSP (contesto, definizioni, motivazioni ed obiettivi di miglioramento)
Attività e fasi principali del PSP
Approcci : Simultaneous e Concurrent Engineering
Best Practice : come gestiscono il PSP alcune aziende leader mondiali (esempi tratti da esperienze di aziende leader
mondiali)
Metodologie per la gestione del PSP
Overview sulle metodologie generalmente applicate per governare il PSP
Approfondimento su : Stage & Gate, Design Review
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METODOLOGIE a supporto del processo di sviluppo del prodotto: tecniche di modellazione dei processi
(8 ore)
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Obiettivo: illustrare alcuni approcci metodologici (sia consolidati che innovativi) utili per la gestione del PSP
Principali tecniche e strumenti di modellazione dei processi UML, ARIS
Analisi di vantaggi e svantaggi nell’utilizzo delle stesse per la modellazione del PSP
Approfondimento su : SADT/IDEF
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METODOLOGIE a supporto del processo di sviluppo del prodotto: Product Definition
(8 ore)
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Obiettivo: presentare approcci, metodologie e strumenti a supporto della fase iniziale del ciclo di vita (selezione dei
prodotti/progetti da svilupparedefinizione dei requisiti del prodotto)
Product Portfolio Management
Criteri decisionali per indirizzare gli investimenti in Ricerca e Sviluppo (risorse finanziarie ed umane) sui progetti “vincenti” (in coerenza con le strategie aziendali)
Quality Function Deployment
Tecniche per definire in modo completo, conciso e valido i requisiti di un nuovo prodotto e per “catturare” e formalizzare i desiderata dei potenziali clienti (“voice of the customer”), convertendoli in obiettivi prestazionali che possono essere assegnati agli enti di progettazione
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METODOLOGIE a supporto del processo di sviluppo del prodotto: Project Management
(16 ore)
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Obiettivo: presentare metodologie, logiche e strumenti a supporto della gestione dei progetti
Approfondimento su : MS Projec
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METODOLOGIE a supporto del processo di sviluppo del prodotto: Cost e Risk Management
(8 ore)
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Obiettivo: presentare metodologie, logiche e strumenti a supporto della gestione dei costi e dei riscih di progetto
Cost Management (Target Costing, Design to Cost)
Modalità di preventivazione (target setting) e monitoraggio durante lo sviluppo (target achieving) degli obiettivi di costo del prodotto e del processo produttivo (costi variabili ed investimenti)
Risk Management
Approcci sistematici per la definizione, la valutazione ed il monitoraggio dei rischi di progetto
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